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向阳矿全面打响保安全增效益攻坚战

稿源:七台河日报 2020/07/31 编辑:陈荣娣
 

  本报讯 (刘永平 记者张维军) 连日来,龙煤七矿公司向阳矿剖析问题找根源、制定方案补短板、突出重点抓落实,全面打响保安全增效益攻坚战,确保全年安全生产、经营管理目标顺利完成。

  向阳矿召开党员干部会议,传达了公司上半年经济运行分析会议精神,总结了上半年全矿经营指标完成情况,剖析安全生产、经营管理、科技创新等方面存在的问题,明确了下半年各项工作重点任务,落实各级党员干部责任,营造人人抓安全、人人抓创效、人人搞创新的氛围。

  向阳矿根据采后充填安全管理实际,制定了“明确一个重点,落实四项措施,实现五个确保”的安全管理机制。一个重点是抓现场安全管理,把生产过程中质量标准化和安全隐患综合治理作为杜绝事故的重点工作,出现问题和安全隐患做到现场解决。落实四项措施,落实矿、井口两级领导包保制。每一个班都有一名矿领导和科级干部跟班,现场解决职工生产过程中遇到的技术难题和安全隐患,每天矿早会上通报上一天领导跟班情况,明确当天井下安全管理重点工作;提升职工的综合技能。生产技术人员把职工培训课堂搬到生产现场,根据职工生产过程中遇到的难题现场对职工教育,制定整改措施;增加职工获得感,提升职工抓安全的积极性。矿制定安全奖励措施,对班组无事故的给予奖励,对避免事故隐患、举报生产隐患的职工给予奖励;开展安全高效竞赛活动,调动职工干安全活、干标准活的积极性。按照公司“五型班组”创建工作要求,矿工会牵头安监科、生产科等职能部门对班组安全生产情况进行考核,对实现安全高效的班组给予奖励。实现五个确保,确保生产过程中不出现安全隐患、确保职工安全技能不断提升、确保职工的安全观念得到彻底转变、确保每一个班组工作质量都达到质量标准化、确保安全管理重点环节都有党员干部跟班。

  向阳矿还根据经营管理实际,制订了“一个保障、三个减少”的管理措施。一个保障是全矿大力开展科技创新活动,通过思想创新、管理创新、技术创新保障实现增产增效。三个减少是对整合矿井合摊并点,对留守人员合理分流,减少非生产性支出;细化材料管理,科学分配生产材料用量,将一些材料一次性运至作业地点或作业地点附近场所,减少材料费用支出;加大用电管理,躲峰填谷减少电费支出。

  向阳矿要求全矿党员干部与时代同行、与发展同步、与职工同心,坚决打赢疫情防控、安全生产、经营管理攻坚战。


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