本报记者 詹俊驰

在不久前召开的市委十届九次全会暨市委经济工作会议上，市委书记陈延良对部分市属国有企业“找市场不找市长”的探索与成效给予高度肯定。简短有力的话语，既是对先行者锐意进取的褒奖，更是向全市上下发出了进一步深化改革、强化市场导向的鲜明信号。市农投文化公司和市云程交通公司的成功实践，正是这一发展路径上率先留下的坚实足迹。它们以各自的探索证明，唯有坚定转向市场、投身市场、赢得市场，国有企业才能突破重围、破茧成蝶，焕发新时代的蓬勃生机。

曾几何时，“等政策、靠拨款、要项目”的思维，如同一道无形枷锁，制约了一些国企的发展步伐。面对新形势新要求，市农投文化公司与市云程交通公司选择了另一条路——眼睛向外，聚焦市场。市农投文化公司承办冰雪嘉年华活动，没有沿用“向上伸手”的老办法，而是创新采用了“专业承包、强强联合”的市场化运作模式。公司将游乐区域与商业街区分别交由专业旅行社和行业协会运营，并建立起“收入全额归集、点位次日返还”的诚信分账机制，以高度透明和高效执行赢得合作方信任，有效激发了市场主体的参与热情。公司通过主流媒体渠道宣传推广的同时，还积极与优质传媒公司合作，借助网红打卡、话题营销等市场化传播手段，成功推动冰雪嘉年华“火爆出圈”。整个活动未向财政要一分钱，却办出了声势、办出了效益、办出了口碑，市民欢乐、商家获利、品牌增值，真正实现了社会效益与市场回报的双赢。

相较于市农投文化公司在运营模式上的“巧劲”，市云程交通公司则在盘活存量、拓展增量上展现了“实功”。该公司同样将目光从“市长”转向“市场”，深入挖掘自身资源禀赋与市场需求的契合点。一方面，向沉睡的资产要效益，对七台河高铁西站停车场、老旧客运站闲置场地等进行市场化改造与招租，推进住宅小区地下停车场盘活运营，让“沉淀资源”变为“增收活水”；另一方面，向新兴的领域要未来，紧扣绿色出行趋势，科学布局新能源充电桩，积极培育“城投石油”“融创驾校”等实体品牌，并探索在高铁综合枢纽站建设融合线上线下体验的汽车服务综合体。这一系列遵循市场规律的精准落子，成功将国有企业的传统优势转化为现代市场竞争力，有力推动了企业从单一交通服务商向现代城市出行与综合服务提供者的转型升级。

两家企业的实践路径各有特色，但内核高度统一，其启示意义超越了个案范畴。其一，生动诠释了国有企业改革的根本方向。国有企业归根到底是企业，必须遵循市场经济规律和企业发展规律。“不找市长”绝非忽视政府支持，而是要断掉“依赖症”；“找市场”则是回归企业本质，在市场竞争的大潮中强筋健骨、增强核心竞争力。其二，深刻揭示了转型发展的必由之路。高质量发展新阶段单纯依靠资源投入和政策庇护的模式已不可持续，唯有向内提升管理效能，向外敏锐捕捉市场需求，向创新商业模式要效益，才能走出一条可持续的发展道路。其三，鲜明树立了干事创业的价值导向。这种“敢闯、敢改、敢创”的精神风貌，为全市国有企业乃至更多单位树立了标杆，必将激励广大干部群众进一步解放思想，以改革破题，以创新开路，不断开拓事业发展新境界。

思想解放的深度，决定着改革发展的力度；拥抱市场的态度，关乎企业乃至城市发展的未来。两家企业的经验核心就在于“主动”二字——主动更新观念、主动对接市场、主动推动创新、主动担当作为。立足新阶段，我们必须将思想的闸门打得更开，将市场的旗帜举得更高。要以久久为功的韧劲，持续打造市场化、法治化、国际化的一流营商环境，为各类市场主体蓬勃发展厚植沃土。要全面审视并精准把握自身的资源禀赋与潜在的市场机遇，在公共服务供给、主导产业培育、存量资产运营等领域，大胆探索、积极引入更为高效灵活的市场化机制和模式。要通过深化改革，破除体制机制障碍，让“找市场不找市长”从部分企业的先行探索，深化为普遍遵循的发展理念，内化为广泛自觉的实践行动。只要让市场的无形之手充分施展，让改革的关键一招持续发力，我们就一定能够汇聚起澎湃不息的内生动力与发展活力，在七台河高质量发展的新征程上书写更加辉煌的篇章。